Vergrijzing
Vergrijzing en ontgroening
De EU en Nederland in het bijzonder staan voor een uitdaging met enorme sociaal-economische implicaties: vergrijzing en ontgroening. De 'baby-boomers' van direct na de Tweede Wereld Oorlog zullen in de komende 5 jaar - welverdiend - met pensioen gaan. Deze uitdagingen zijn niet zonder voorzienbare problemen ten aanzien van het op peil houden van pensioenvoorziening en ouderenzorg.
Bovendien is er in de afgelopen 3 decennia sprake van een gestaag afnemende gezinsgrootte en wordt het eerste kind op een gemiddeld steeds latere leeftijd gebaard. De grootte van de groep die in de komende 5 tot 10 jaren de arbeidsmarkt gaat verlaten, is dan ook veel groter dan die van de toetredende groepen. Er zal in ieder geval een aanzienlijke schaarste op de arbeidsmarkt ontstaan. Ook is de financierbaarheid van bijv. de AOW een punt van grote zorg bij een krimpende omvang van de beroepsbevolking.
Daarom zijn in er in Nederland door de regering al verschillende maatregelen genomen c.q. staan deze op stapel om vroege pensionering te ontmoedigen en langer werken aan te moedigen. Werktijden worden geflexibiliseerd en verruimd om mannen en vrouwen van alle leeftijdscategorieën langer in het arbeidsproces te houden. Verder wordt gedacht over de verhoging van de pensioengerechtigde leeftijd naar 67 jaar.
Hoe de demografische en de sociaal-economische ontwikkelingen precies voor uw onderneming zullen uitwerken, is niet op voorhand duidelijk. Duidelijk is wel dat u met schaarste en autonoom stijgende kosten van arbeid te maken zult krijgen.
Strategische personeelsplanning
Voor een voorbereidende analyse t.b.v. uw strategische personeelsplanning zijn de volgende basisvragen relevant:
- Welke nieuwe competenties heeft uw organisatie nodig om de strategische ambities in de nabije toekomst waar te maken en welke competenties worden overtollig?
- Hoe is de leeftijdsopbouw van uw huidige personeelsbestand?
- Wat zijn op een termijn van drie tot 5 jaar de gevolgen van pensionering en van het gebruikelijke verloop, kwalitatief en kwantitatief?
- Welke instroom en doorstroom moet u in de komende 3 tot 5 jaar realiseren om nieuwe strategische doelstellingen te realiseren en om de gevolgen van de uitstroom op te vangen?
- Zijn de voorziene ontwikkelingen in uw personeelsbehoefte systematisch vertaald in een meerjarig actieplan voor arbeidsmarktcommunicatie, werving en selectie?