Organisatieontwikkeling

De twee kernvragen bij organisatieontwikkeling zijn: "Over welke kerncompetenties moet de onderneming beschikken om succesvol te zijn en welke competenties zijn afgeleid daarvan nodig bij medewerkers, management en bestuur?"

Wij zijn van mening dat organisatieontwikkeling een aanpak vraagt die dieper reikt dan het veranderen van de organisatiestructuur of de verbetering van bedrijfssystemen- en processen. De aangrijpingspunten van organisatieontwikkeling moeten liggen in het versterken van competenties en gedragingen van medewerkers en in het verbeteren van leiding, management  en bestuur.

Hoewel aanpassing van de structuur en systemen zeker ook aandacht behoeft zal dat in onze aanpak niet de enige focus zijn. Mensen staan in onze aanpak van organisatieontwikkeling centraal.

Wij benaderen ieder traject van organisatieontwikkeling als maatwerk. Een aantal elementen in onze aanpak is generiek. We starten met een analyse van de huidige situatie en zetten die af tegen de gewenste situatie. Dit doen we samen met de direct betrokken managers en medewerkers en tegen de achtergrond van visie, missie en strategie.

Het gaat om het uiteindelijke resultaat namelijk de individuele competenties, gedragingen, percepties, verwachtingen etc. te ontwikkelen in overeenstemming met de voor de onderneming noodzakelijke. Dit is op zichzelf een complex en gevoelig proces. Gevolgen in termen van in- door- en uitstroom zij daarbij niet uit te sluiten.

Renaud Consultancy is specialist op het gebied van organisatieontwikkeling en kan putten uit een netwerk van organisatieadviseurs, coaches, selectiepsychologen, loopbaanadviseurs, trainers en interim-managers zodat de inzet van de juiste expertise en maatwerk in iedere fase en op ieder aspect van het organisatie-ontwikkelingstraject zijn gewaarborgd.