Functiewaarderen

Een belangrijk doel van functiewaardering is het verschaffen van inzicht in de relatieve zwaarte van functies binnen een organisatie(-onderdeel).

De zwaarte van een functie vormt de grondslag voor de vaste beloningscomponent. Daarmee is functiewaarderen vanoudsher een belangrijkste instrument in de beheersing van de primaire loonkosten.

De rangordening van functies naar zwaarte vindt op een methodische manier plaats. In Nederland zijn er verschillende functiewaarderingssystemen in gebruik. Methodisch gezien zijn al deze systemen onderling nauw verwant.

 De uitkomsten van functiewaarderen hebben grote sociale, juridische en financiele implicaties voor mensen in de organisatie. Een individuele beloningsbeslissing, die billijkheid, erkenning en waardering uitdrukt, wordt immers in sterke mate gelimiteerd door de objectief vastgestelde, maximale beloningshoogte. Juist het individuele en subjectieve element is één van de redenen waarom functiewaarderen en belonen voorwerp zijn van heftige en emotionele kritiek.

Het succes van een functiewaarderingstraject hangt sterk af de inrichtingskwaliteit van het totale, complexe proces. Duidelijkheid over de doelstellingen, heldere procedures, inzichtelijk procesverloop, gerichte informatie en voorlichting, kwaliteit van de functieanalyse en de functiebeschrijvingen, vertrouwen in de deskundigheid, objectiviteit en onafhankelijkheid van de waarderingscommissies, kwaliteit en overdraagbaarheid van de waarderingsresultaten, transparantie van de bezwaar- en beroepprocedure etc. zijn kritieke en succesbepalende factoren.

Renaud Consultancy heeft ruime ervaring in de projectmatige inrichting en het projectmanagement van (grootschalige) functieanalyse en functiewaarderingsrondes. Via de specialisten in ons netwerk leveren wij de kennis van en ervaring met alle gangbare functiewaarderingssystemen in Nederland.