Beoordelen en Belonen
Utopie en Praktijk
Medewerkers hebben geen moeite met beoordelingen an sich. Een faire, begrijpelijke, onderbouwde en transparante beoordeling en een passende beloning zullen medewerkers op positieve wijze uitdagen om te werken aan de verbetering van hun prestaties, hun arbeidsgedrag en hun vakmatige en persoonlijke ontwikkeling en zullen het 'psychologisch' contract tussen medewerker en organisatie verstevigen.
Daarin ligt de essenite van 'binden' en 'boeien'.
In de praktijk wordt het beoordelen van personeel door leidinggevenden nog te vaak als een verplichte, rituele dans gezien dan als een managementinstrument dat zowel voor de werkgever als medewerker tot een win-win situatie kan leiden.
De kritiek richt zich op het ontbreken van voldoende ruimte of transparantie in het beloningsbeleid, op het geheel ontbreken van een beloningsbeleid, op het gebrek aan competenties bij de beoordelaars of op een onzuiver gehanteerd of ondeugdelijk beoordelingsinstrument.
Onze visie
Beoordelen is het op gesystematiseerde en geobjectiveerde manier zichtbaar en bespreekbaar maken van het werkgedrag, de arbeidsprestaties, de arbeidsgerelateerde inspanningen, de ontwikkeling en groei in competenties van uw medewerkers.
Belonen is de compexe managementbeslissing over de financiële, rechtspositionele of arbeidsvoorwaardelijke consequenties die zijn te verbinden aan een beoordelingsresultaat. Beoordelen en belonen zijn daarmee de kerntaken van het operationele personeelsmanagement en zijn twee zijden van één medaille.
Het totale 'compensation and benefits'-pakket kan vanzelfsprekend uit meer (individuele of collectieve) elementen bestaan. Te denken valt aan spaar- of levensloopregelingen, toelagen, toeslagen, tegemoetkomingen, winstdelingsregelingen, 13e maand, auto van de zaak etc.
We geven er de voorkeur deze elementen te zien voor wat ze zijn: 'compensation' en 'benefits' die niet of slechts beperkt zijn gerelateerd aan een (individuele) arbeidsprestatie.
Onze aanpak
Renaud Consultancy ondersteunt u bij het succesvol maken van uw beoordelings- en beloningspraktijk door:
- Het vasstellen van een strategisch en organisatiespecifiek beoordeling- en beloningsbeleid.
Het gaat daarbij eerst om het identificeren van die arbeidsprestaties, competenties en resultaten die voor uw organisatie werkelijk van belang zijn. Op welke manier wilt u deze zaken belonen, welke omstandigheden en feiten geven daartoe aanleiding, welke effecten wilt u met welke beloningsvormen bereiken etc.
- Het ontwerpen en ontwikkelen van de beoordelings- en beloningsinfrastructuur en -instrumentarium.
Het gaat hier om het ontwikkeling, dan wel het aanbrengen van samenhang in de bestaande, aan beoordelen en belonen gerelateerde HR-instrumenten, procedures en systemen etc. Dit met als doel om het totale HR-instrumentarium naadloos te laten aansluiten op uw beleidsmatige doelstellingen m.b.t. beoordelen en belonen.
- De implementatie, opleiding en training.
Het gaat hier om het optimaliseren van de toepassing van het beoordelingssysteem. Activiteiten zijn: het ontwikkelen en trainen in met als doel het vergroten van kennis van het systeem en de wijze waarop het gehanteerd dient te worden en het vergroten van communicatieve- en gespreksvaardigheden in de context van beoordelen en belonen.